隨著戶的更迭，Z世代年輕人將在未來10年成為社會的消費主力軍，農夫山泉為了迎合千禧一代觸達年輕市場，品牌正式布局咖啡市場，推出新品「炭仌濾泡式掛耳咖啡」。這是繼農夫山泉2016年推出「氣泡+咖啡」的碳酸風味咖啡飲料后，推出的第一款手沖咖啡。

農夫山泉選擇布局咖啡行業(yè)，其主要原因是Z世代青年受外來文化的影響和生活習慣的養(yǎng)成，讓他們對咖啡的認知度和認可度更高，這樣農夫山泉等品牌看見了咖啡品牌的紅利，想要為品牌謀求新的利益增長點。

突破品類，開辟商業(yè)多元化之路

其實，農夫山泉在發(fā)展中一直在尋求突破，開辟多元化的商業(yè)發(fā)展模式。

在農夫山泉的商業(yè)版圖中，除了上文提到的弱堿性水，農夫山泉還針對中老年飲品、嬰幼兒、學生等人群進行了市場細分。全品類的拓展，許多產品也成為了品牌收益的增長點。大眾熟知的尖叫、水溶C100、尖叫、維他命水、茶π等產品，也成為了當代年輕人的選擇。

除了賣水和涉足咖啡行業(yè)，農夫山泉還跨界推出過水果，17.5°阿克蘇蘋果和17.5°澳橙，承包了不少用戶的水果。

民以食為天，為了滿足更多用戶的需求，農夫山泉還跨界賣起了大米「東北香米」。

品牌的突破，既是品牌贏得用戶關注的方式，也是一種商業(yè)拓展，迎合了用戶追求時尚、個性、健康等消費習慣，同時為品牌贏得了Z世代用戶的關注度，加深了品牌印象，甚至有機會培養(yǎng)出品牌的忠實用戶。

無論是營銷形式的創(chuàng)新，還是品牌細分開啟多元化的商業(yè)發(fā)展，品牌都是想要不同的領域尋求新的市場，不斷探索新的商業(yè)模式，品牌細分發(fā)展的好便是新的商業(yè)版圖，用戶接受度較低也是品牌在這個時代與用戶溝通的方式。