前不久，小編看到了一段來自粉絲的私信，她說自己這兩年來被農(nóng)夫山泉安排的明明白白：

“當(dāng)初玩陰陽師，囤了一夏天的果味水。

后來追《中國有嘻哈》，又喝了整整一年的維他命水。

好不容易《嘻哈》結(jié)束，《偶像練習(xí)生》又來了。

以為《偶練》就是終點了，沒想到農(nóng)夫山泉又簽了朱一龍。”

有這種體驗的消費者并非少數(shù)，我們常常會收到類似的問題：

從“史上最扎心的水”網(wǎng)易云音樂樂瓶，到“史上最美廣告片”，再到神奇地多次押中爆款綜藝，誰給農(nóng)夫山泉做的廣告策劃？

答案可能會讓很多人意外：沒有人。這些廣告營銷都是出自農(nóng)夫山泉自己的手筆。

但是，這些營銷與廣告策略，其實都是從一家公司學(xué)來的。

這家公司，就是農(nóng)夫山泉背后的母公司——養(yǎng)生堂。

養(yǎng)生堂成立于1993年，時至今日，已經(jīng)是第26個年頭。如今的養(yǎng)生堂，招牌或許不像農(nóng)夫山泉那么響亮，但實際上，從最早期的養(yǎng)生堂廣告開始，就已經(jīng)形成了一套旗幟鮮明的營銷風(fēng)格，并深深地影響著養(yǎng)生堂及其旗下的各個子公司。

這套風(fēng)格有兩個重要的基石：其一是回歸產(chǎn)品本質(zhì)，從原料、源頭去真實講述；其二是貼近人心人性，挖掘人類情感深處那些最真誠樸素的東西。

這套風(fēng)格如果要打個比方，就好像是大巧不工的玄鐵劍。沒有太多的花俏，但是需要建立在非常扎實的產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)之上。產(chǎn)品的內(nèi)力修煉得足夠深厚，廣告才能立得住腳。

所以一定程度上講，養(yǎng)生堂是一家非常“奇葩”的公司：它幾乎沒有找過4A廣告公司，甚至連像樣的外部廣告咨詢都極少，卻產(chǎn)出了極多經(jīng)典的營銷案例。