農(nóng)夫山泉是如何運(yùn)用戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷挑戰(zhàn)整個行業(yè)的!
在弱勢資源品牌打敗強(qiáng)勢資源品牌的案例中,農(nóng)夫山泉可以說是憑一己之力,改變了中國水市場格局,形成了中國市場強(qiáng)勁的后起之秀品牌。在2019年4月份數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,農(nóng)夫山泉水飲繼續(xù)占據(jù)榜首之位,市場份額占比為34.3%,超水飲行業(yè)市場份額的三分之一。
成于戰(zhàn)略
首先,農(nóng)夫山泉買斷了千島湖50年水質(zhì)獨家開采權(quán)。這就意味著,除了農(nóng)夫山泉,任意一家企業(yè)都不能利用千島湖的水質(zhì)進(jìn)行水產(chǎn)品開發(fā)。高品質(zhì)的水源地保證了農(nóng)夫山泉產(chǎn)品品質(zhì),也為企業(yè)提供了良好的品牌背書。
農(nóng)夫山泉現(xiàn)擁有八大水源生產(chǎn)基地,其分別為:浙江千島湖、吉林長白山、陜西太白山、四川峨眉山等八大優(yōu)質(zhì)水源基地。從南到北,農(nóng)夫山泉都有水源生產(chǎn)基地,依托它臨近水源地建廠的戰(zhàn)略,將全國市場分割,逐步占領(lǐng)市場。
精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局讓農(nóng)夫山泉找到正確的方向,迅速在全國鋪開生產(chǎn)點,占領(lǐng)市場。就像在《總裁智慧系統(tǒng)行銷力課程》中,蘇學(xué)鋒導(dǎo)師講解過的企業(yè)資本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略等戰(zhàn)略模式,企業(yè)有全面的戰(zhàn)略才能運(yùn)籌帷幄。
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