農夫山泉真的要進軍碳酸了
雖然都有“不務正業(yè)”的稱號，但是農夫山泉每一次的“不務正業(yè)”收獲遠不是可口可樂能夠比得上的。
2016年被看做不務正業(yè)的茶π，結果半年銷量達到10億；2017年不務正業(yè)的做面膜，結果銷量遠超各個面膜大品牌，一天銷量300萬……今年，農夫山泉再次開始了“不務正業(yè)”，顛覆碳酸飲料和茶飲料，推出了綜合果汁、茶、碳酸飲料的“泡泡茶”??！
被重新定義的碳酸飲料，
農夫準備再造一個10億單品
延續(xù)茶π的優(yōu)良基因，農夫山泉此次推出的泡泡茶從包裝到產品的定義都別具一格。將果汁、茶、碳酸融合為一體，口感更獨特，并且直接瞄準了可樂的軟肋——健康?？谖渡铣藗鹘y(tǒng)的檸檬茶風味和柚子茶風味，創(chuàng)新研發(fā)清酒茶風味，給消費者更多的驚喜和不一樣的體驗。
而在包裝上同樣充滿年輕人的氣息，以時尚+健康的設定，繼續(xù)主打90后、00后消費群體。在價位的制定上5元的價位區(qū)間鎖定飲料主流價位；在渠道商仍舊以餐飲作為首選，校園等作為重點。
整體上，泡泡茶仍舊延續(xù)茶π的體系和營銷傳承，在重新定義茶飲之后，農夫山泉開始對碳酸飲料下手，開啟碳酸飲料大戰(zhàn)的前哨戰(zhàn)。
對可樂的挑戰(zhàn)從未停止
早在農夫山泉之前，中國對可樂的挑戰(zhàn)早已經開始，在1998年宗慶后打造非?？蓸?，打造屬于中國人的可樂產品。產品年銷量達到20-30億之間，僅次于當年的可口可樂和百事可樂。但是市場的競爭往往十分殘酷，非?？蓸芬恢毖永m(xù)娃哈哈“農村包圍城市”的戰(zhàn)略，主要扎根在農村市場。
而隨著可樂可樂和百事可樂逐漸蠶食農村市場，非?？蓸返匿N量不斷下滑，面對百事可樂和可口可樂不斷的促銷政策，很難生存下來。城市市場長期被百事和可口可樂兩大品牌把控，非?？蓸坊緵]有生存的空間，逐漸消失在市場。
除了非?？蓸分?，中國也出現過很多碳酸系列產品，但是大多和可口可樂、百事可樂相似，沒有明顯的差別，雖然進入市場，但是很難成長起來。
600億的市場，中國企業(yè)從來沒有停止過挑戰(zhàn)??！
而現在，隨著泡泡茶等健康碳酸飲品的出現，可口可樂、百事可樂的好日子終于要結束了。
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